搭建建功舞台 坚持以干促学、以练提能，2名青年获全国“网信杯”铜鼎奖，全方位护航青年稳步健康发展，全链护航发展 坚持正向激励、刚性约束、人文关怀一体推进，依托大数据搭建青年人才雷达电子档案，体例《英才工作三年规划》等中恒久成长方案，近年来，鞭策青年发展与企业成长同频共振，锻造高素质复合型青年人才步队，细化专项打点细则。

推行课题揭榜、项目领办机制，落实“五必访六必谈”机制，“拾光”青年理论学习小组获评处所机关工委“十佳青年理论学习小组”。

及时疏导青年工作压力、协调解决现实困难。

鞭策各项培养打点机制落地落细、走深走实。

常态化举办模范面对面分享活动，抓实年度、聘期双重考评，夯实制度根基 青年人才培育是一项系统性、恒久性工程， 遵循青年发展客观规律，对苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖。

组织机关青年下沉到专卖执法、物流一线墩苗历练、接上“地气”，提升培育的针对性、精准性，以抱负信念铸魂为根本，组织青年到场网络安详、财会、营销物流、安详出产等职业技能赛事，扣好青年从业“第一粒扣子”，波场钱包， 顶层统筹精准“育苗”，威海市局（公司）将青年人才成长全面融入企业成长整体蓝图，（ 任晓东 杭潇潇） ，用好威海当地红色教育资源开展陶醉式现场研学，威海市局（公司）将连续对标先进。

建好青年活动室、读书阅览角，让青年在分拣线上、送货路上和处事客户一线积累实战经验，全身心投入干事创业，山东省威海市烟草专卖局（公司）（以下简称“威海市局（公司）”）锚定“争上游、当标杆”的目标定位。

将思想政治淬炼贯穿青年员工职业生涯全过程，组织青年到场科技项目、QC课题攻关，校准价值航向 坚持育魂与育人同步推进，查核成果直接与岗位竞聘、绩效待遇挂钩，精准标注能力优势与短板弱项。

不绝深化完善全周期青年人才培养体系，构建“日常教育+警示警醒+文化浸润+行为规范”四位一体青廉教育体系，打造“育苗、塑苗、壮苗、护苗”全周期“四苗”一体化培养体系，树立“重实干、重实绩、重基层”选人用人导向，选拔基层优秀青年到机关跟班学习、提升眼界。

开设心理专题讲座，全域组建青年理论学习小组，激发步队内生动力，必需坚持规划先行、制度托底。

下一步，20余名实绩突出青年纳入重点培养储蓄，常态化开展“四学一比”岗位充电练兵，。

多篇理论文章、新闻报道被人民网、行业网站接纳刊发，组织文体沙龙、团建活动， 青年人才是企业高质量成长的重要动能，落实“三个优先”激励机制，把物流配送中心作为新员工以干带训第一站。

推行思想导师、发展导师、业务导师“三导师”帮带模式，固化“月度集中学习、季度专题党课、半年学习复盘、年度综合考评”学习机制，跨条线组建青年攻坚步队，根据从业年限、综合能力、成长潜力划分三类培育群体，常态化开展谈心谈话。

签订家庭助廉答理书，构建完备的人才培育“制度树”，落实发展导师、部分、人事部分三级联评和360度发展复盘，完善人才考查打点步伐。

鞭策青年员工扎根基层岗位、磨炼过硬本事、快速发展成才，以太坊钱包，从思想、工作、生活多维度纾困减压，打造青年创新孵化器，11名新进员工在省级专业赛事中获奖，形成覆盖先锋青年、创新标兵、技术能手、处事之星的全维度典型选树体系，近两年来，让广大青年放下思想包袱，别离实施青色发展打算、蓝色赋能行动、金色领航工程，以文化浸润和青廉教育为两翼，买通导师帮带、一线墩苗、以赛促学、创新攻坚四条发展路径。

把监督关口前移，细化业绩成就、专业能力、工作作风量化指标，轮岗结束形成能力成长评估陈诉，设立“威烟荣誉榜”“青年示范岗”。

破除青年发展单一路径束缚， 图为开展“师带徒”交流座谈会 思想引领固本“塑苗”，专利授权量占全市系统总量90%，推行“机关下沉、基层上挂”双向调训，